近年来，政府一直鼓励国内一些大型工程公司参与“走出去”战略，抢占国际工程总承包市场。总承包的概念源于EPC模式。所谓工程总承包，是指受业主委托，按照合同约定，工程建设项目全过程中设计、采购、施工、售后服务等分几个阶段进行承包。
这种模式为业主提供“设计+施工+售后”的一体化服务，称为“交钥匙”工程，“能力越大，责任越大”是指EPC模式下的承包商。
如你所知，总承包是指拥有强大的执行力来控制整个工程从设计到施工再到验收。要做到互锁无误，无疑需要一支具有丰富设计经验和成熟施工体系的队伍。目前，这样的队伍在中国并不多见。
EPC模式传统的承包模式有三个优点：
1.以设计为主导环节的EPC模式以承包商的整体设计能力为重点考虑。那么，EPC模式可以有效地克服设计、采购、施工各个环节之间脱节的老问题，降低沟通的时间成本，使各阶段的工作合理衔接。这样可以更好地控制项目和成本，取得良好的效益。总之，就是要确保设计和施工不脱节。
2.在国际工程总承包项目中，合同成为一切工作的依据和准则，在很大程度上有助于业主明确工程质量责任主体，为后续验收工作起到关键作用。国际质量管理强调“好过程，方有好结果”。大多数采用EPC模式的公司采用世界公认的G7国家标准，并有严格而详细的评审流程。与一般作业不同的是，这一过程是在项目竣工前实施的，贯穿整个项目，进行多次自检。例如要求设计输入的深度和广度、计算书、说明书、设备说明书、图纸和文件高于国内惯例，施工的安全性、精细化和标准化更为严格。这就是为什么它成立以来，没有发生过重大工程事故，验收合格率达到85%以上，工程合格率达到100%。EPC模式除了自身的优势外，还得到了国家层面的支持。

3.建设部出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。在《条例》中明确，应将EPC总承包模式作为主要工程总承包模式推广，在国内市场也在积极推广EPC模式。