装修托管就是将装修项目委托给第三方公司管理的意思；咨询联营又属于装修施工过程中，一方提供技术咨询管理的服务，而邀请方也部分参与管理，只是在项目管理技术上不参与或少参与。这种模式非常适合缺少装修管理团队的装修公司，不需要装修公司长期养人，减少装修公司的固定开销。
那么，装修工程托管联营期间的工作分工怎样呢？请看以下方案

1. 首先，装修公司要找一个在业内有口碑的装修工程项目托管能力的团队。
2. 装修公司（工程承接方）提供全部的项目招投标过程有效文件给装修托管方。
3. 装修托管方提供本项目的管理团队成员清单（含在本项目的现场工作时间计划）、工作界面清单、装修托管服务合作协议、装修托管管理费报价清单、设定项目成本控制目标值及激励措施等
4. 项目施工期间的全部资金由装修公司筹集及支配，但产生的项目成本，应由装修托管方和装修公司共同管理确认
5. 项目设定了盈利目标值之后，装修公司不应过多干涉装修托管方的采购安排及价格谈判

在业内，许多经验较丰富的项目经理愿意接受类似的合作模式。双方各有需求，装修公司不用长期养人，减少公司固定开资。项目经理这样自由，工资也远远高于在单位上班的钱。且相对比较自由。